Procesanalyse
Procesanalyse voor efficiëntere bedrijfsvoering
Bij PIP Advice helpen we bedrijven om hun processen efficiënter, effectiever en toekomstbestendig te maken. Door middel van diepgaande procesanalyse identificeren we knelpunten, reduceren we verspilling en zorgen we voor een optimale workflow.
- Loopt uw bedrijf vast in inefficiënte processen?
- Verliest u tijd en geld door onnodige vertragingen?
- Is het voor uw bedrijf lastig om belangrijke processen effectief te identificeren?
- Zijn uw processen zo ingesleten dat verbeterpotentieel onopgemerkt blijft?
Wat wij doen
- Value Stream Mapping (VSM) – Visualiseren van de doorlooptijd van een proces en het wegnemen van knelpunten.
- Bottleneck-analyse – Opsporen van de grootste vertragingen in een workflow en deze oplossen.
- Procesautomatisering – Identificeren van repetitieve taken die geautomatiseerd kunnen worden voor tijdsbesparing.
- ERP- en software-advies – Advies over het gebruik van ERP-systemen en workflow-software om processen te digitaliseren.
- Overall Equipment Effectiveness (OEE) Analyse – Bepalen van de productiviteit van machines en productielijnen.
- First Time Right Analyse – Identificeren van fouten en defecten in processen om herwerk te minimaliseren.
- Service Level Optimalisatie – Verbeteren van responstijden en klanttevredenheid in serviceprocessen.
Onze werkwijze
- Tijdens het verkennend gesprek wordt duidelijk wat de wensen van de klant zijn en wat PIP Advice kan bijdragen.
- Een plan van aanpak zal worden opgesteld zodra er interesse is in een samenwerking, hierin staan de aanleiding, het doel, de verschillende fases en tot slot de bijbehorende tijd- en kostenplanning.
-
Indien het plan van aanpak goedgekeurd wordt gaat PIP Advice aan de slag met het uitvoeren van de opdracht volgens de vastgestelde fases, na elke fase wordt een contactmoment met de opdrachtgever gepland.
- Tijdens de contactmomenten levert PIP Advice een tussentijds rapport, hierin wordt duidelijk wat de uitkomsten zijn van de betreffende fases.
- Nadat alle fases zijn afgerond wordt er een eindrapport opgesteld in de vorm van een slide deck. In een eindgesprek met de opdrachtgever wordt dit rapport toegelicht.

Wat wij hebben gedaan
Door de jaren heen heeft PIP Advice door middel van het voltooien van vele opdrachten veel ervaring opgedaan in verscheidene vakgebieden.
PIP Advice heeft MBO Amersfoort ondersteund met het in kaart brengen van bedrijfsprocessen. Het uiteindelijke doel van deze procesanalyse was om de huidige bedrijfsvoering binnen de organisatie inzichtelijk te maken.
Al meer dan 150 geslaagde projecten!
Benieuwd wat we voor uw bedrijf kunnen betekenen? Laten we een keer om tafel gaan!

PIP Advice VOF
Hengelosestraat 583,
7521AG Enschede